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在经济体制改革中,适当划小核算单位,实行分级分权管理,是搞活大中型企业的一个重要途径.本文试图结合我国大中型钢铁企业的现状,对适当划小核算单位的可能性、必要性和优越性作一阐述.一、钢铁联合企业划小核算单位的可能性随着经济体制改革的不断深入,一大批机械、电子、纺织、化工、造纸等大中型企业,把车间(车间性分厂)改组为专业性分厂,并赋予分厂一定的生产经营权,实行分级分权管理,收到了明显的经济效益.它们的经验,冶金工业是否可以借鉴,目前认识 相似文献
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常州冶金机械厂是冶金部独立机修企业.大批量生产冶金刀片、锻钢轧辊、工矿曲轴、汽车备品备件的冶金高能耗大户.常年耗能在1700吨标煤左右,其中电耗在60%以上.几年来,该厂在部、省、市的直接领导下,全心全意依靠工人阶级办企业,以企业升级为动力,以节电为重点,深入开展节能活动.坚持一手抓管理,一手抓技术,三年迈出三大步 1985年评为节能全国表扬企业,1986年跨入国家节能二级企业行列, 相似文献
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常熟市无缝钢管厂“八五”期间，在金礼才厂长的带领下，审时度势，试行两个转变，寻找新的增长点，工厂发生了巨变，经济得到全面振兴。1995年与1990年比较：工业总产值增长2．41倍，销售收入增长2．81倍，固定资产增长4．74倍，利税总额增长1．83倍，实现利润增长2．49倍。五年共实现利税5393万元，上交利税总额4368万元，连续三年评为江苏省冶金行业利税大户，轴承钢管获九五江苏名牌产品称号，企业从一个乡镇小厂，变成蜚声海内外的明星企业，被常熟市政府授与工业企业排头兵的百强企业之一。一、从计划经济转向市场经济我厂之所以能在… 相似文献
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