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杨数青 《中国电力企业管理》2015,(4):56-57
近年来,江苏常州供电公司作为国家电网公司基层的供电企业,积极投身“三集五大”体系建设,其间,一系列变革对公司原有工作架构、管理思路和工作观念提出了颠覆性改变,公司各项核心业务都需要在新的体系下持续改进。鉴于此,公司围绕提升核心业务质量,应用“激励”理论,提出“标本兼治、以文化人”,在行动中统一思想,拟通过3~5年的持续努力,着力优化员工思维和行为习惯(治标),转变员工工作观念(治本),把国家电网公司统一价值 相似文献
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