油田修旧利废集中优化质量管理的探讨

明确了油田修旧利废传统传承、持续创效、管理创新的必要性,阐述了“搞好油田修旧利废集中优化质量管理,需要通过集中修旧优势项目、集成修旧专职主体、确定修旧专用设备,建立修旧利废基地;需要通过创新修旧管理机制、研制修旧专用设施、研发修旧操作技术,实行修旧利废优化管理”的观点。指出,油田修旧利废要持久开展、持续发展,需要在集中优化质量管理上不断探索、持续创新。     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

油田生产设备工艺优化调整节电管理的探讨

本文结合油田生产管理实际,对设备工艺优化调整节电管理进行探讨,通过节电事例说明了"供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施"的三种观点,验证了设备工艺优化调整节电管理的有效性和必要性,明确了油田采油单位今后生产管理中节电工作的主攻方向和设备工艺优化调整节电工作持续开展的重要意义。     

油田突发事件应急管理知识有效培训的探讨

本文围绕油田突发事件应急管理的首要工作——预案培训展开有效性分析,明确了应急知识培训持久开展的针对性、时效性、经常性;阐述了要搞好油田安全管理、环境保护及员工健康方面的突发事件应急知识的有效培训,需要构建与运行"三定"培训管理网络,需要健全与实行"三分"培训管理机制,需要探索与推行"三更"及时培训方法的三种观点。得出的结论是:通过各类、各种应急知识有效培训方式的创新,可以使油田岗位相关人员时刻掌握和熟练运用应急预案,提高突发事件的控制处理能力,对安全管理、环境保护和员工健康管理创新具有指导性与引导性。     

油田基层单位修旧利废的质量管理

围绕油田基层单位所开展的修旧利废工作,针对组成修旧不同主体、构成修旧配套设施、集成修旧操作技法、形成修旧管理机制4个质量管理环节,展开油田基层修旧利废质量管理课题的探讨,得出的结论是:要持续开展油田基层修旧利废质量管理活动,需要组建具有修旧高质量的管理机构与操作主体,需要研制应用符合修旧实际的操作工具与配套设施,需要研发推广具有修旧技术支撑作用的操作技法与技术手段,需要探索创新具有规范管理特点的质量标准与管理机制。作为大庆油田优良传统的修旧利废,不但需要持续传承,更需要在质量管理上不断创新与持续发展。