坚强有为不辱使命——关于新形势下企业团的工作的探索

随着石油系统重组改制的不断深入,共青团面对企业走向市场的客观环境,如何进一步加强共青团工作,培养和造就高素质的青年职工队伍,这是摆在我们面前的一顶艰巨任务,对中国石油建设具有国际竞争力的企业集团具有重要的现实意义。一、企业共青团工作面临的挑战伴随社会生活的深刻变革、企业改革的不断推进,以及青年人思想观念、价值取向和行为规范的多元化,企业共青团工作面临着许多新问题、新情况,主要体现在以下几个方面:问题之一:青工思想波动加剧,团性意识明显减弱。在现代企业制度建立并逐步完善的过程中,企业加大转机制力度、人事制度、分配制厦及其他各项改革,直接关系企业青工的切身利益,青工的心理压力增大,思想波动加剧,团性意识明显减弱。主要表现在:申请入团的人少,而因种种原因离团、退团的人多;主动按时交纳团费的人少,不情愿参加团组织生活的人多,团员队伍萎缩、年龄结构偏大等。如果不及时加强团员青年     

提高青工创新素质提升企业核心竞争力

一、中国石油集团竞争力的现状我国石油石化工业经过半个多世纪的持续发展,已经形成了颇为可观的经济规模。中国石油集团的油气储量、产量在国内处于主导地位,一些勘探开发主体技术已经达到或接近国际先进水平。1998年以来,中国石油集团先后经过了两次大的重组和改制上市,实现了三大步的跨越式发展,管理体制和经营机制发生了深刻变化,经济运行质量和效益水平有较大进步,大力开拓国际市场,积极发展海外业务。到2001年年底,已在海外投资18个顶目,销售收入9.1亿美元,利润1亿美元。根据国际权威机构公布的世界50家最大石油公司综合排名,中国石油集团已经从1997年的16位上升到2000年的第9位,首次进入世界石油大公司十强。在2002年7目《福布斯》公布的世界500强中,中国     

国有控股上市公司对外合资问题初探

国有控股上市公司与跨国公司合资将成为我国市场经济的重要组成部分，并对我国的资本市场发生深刻影响。为解决国有控股上市公司对外合资实际运作中的问题，建议：(1)明确合资适用的法律和合资形式；(2)适度控制合资范因。避免同业竞争；(3)估清算明出资资产。确保资产保值增值；(4)规范资产定价，防止资产流失；(5)明晰土地权属、降低土地交易成本。国企上市公司应确立对外合资整体战略。着眼于企业核心能力的提高，制定相应的合资策略、最终实现公司价值增值的目标。