浅析高校推行会计委派制的注意事项

会计委派制是指政府部门或产权单位向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。目前主要有以下几种形式：一是行政事业单位实行会计集中核算，即在财政部门设立行政事业单位财务会计核算中心，在保持实行集中核算单位资金使用权和财务自主权不变的前提下，不再设立会计机构，由财政部门统一管理会计人员和会计核算，实行集中核算，分户管理，集会计服务与监督管理为一体；     

积极推进福州市的金融体制改革

<正>经国家体改委和人民银行总行同意,我市已被列为金融体制改革的试点城市.根据国家对金融体制改革的战略目标、近期要求和省委、省政府的部署精神,我们要加快金融体制改革的步伐,积极探索运用市场机制提高资金分配使用效益和发挥金融对国民经济间接调控功能的路子,尽快建立适应我市经济发展要求的新型的金融体制,为国民经济建设服务.具体改革的初步意见是:     

浅析高校推行会计委派制的注意事项

会计委派制是指政府部门或产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。目前主要有以下几种形式：一是行政事业单位实行会计集中核算,即在财政部门设立行政事业单位财务会计核算中     

遂昌的“淘汰赛”

关停淘汰落后生产能力的工作是清理高耗能、高污染行业重要一环，遂昌县除制订相关的实施方案外，还组成由经贸、环保等部门参加的专项检查组深入有关企业，除对钢铁企业进行检查外，同时领导相关企业开展了自查自纠。确保关停淘汰落后和清理高耗能高污染行业有序进行。保障整体推进，行之有效。[第一段]     

关于企业资产重组实践的思考

当前,我国经济正处于一个高增长、低通胀的难得的好时期,十分有利于产业结构和企业产品结构的调整。买方市场的出现,使企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的企业因产品结构雷同,技术水平低,经济效益下降,感受到了生存的危机。一个对国有企业进行大规模重组、改     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升.     

个性化培训 递进式提升

没有任何人才是尽善尽美的,进入工作单位以后,从业者都需要进一步的培养和塑造,从而不断提升工作技能,提升整体素质。普通的教育,只能够提供一些基本的专业知识和低层次的技能。必须进行全方位的技能培训,才能使员工逐步适应质监事业不断发展的要求。近两年,福建省计量院实施人才强院战略目标,不断加强人才队伍建设,针对不同岗位、不同级别的员工采取有针对性的递进式培训方式,将员工培训与个人创业、技术创新结合起来,不断壮大人才总量,优化队伍结构,逐步提高人才队伍的整体素质,有力地支撑了福建计量事业的飞速发展。     

论QC小组管理

QC是质量管理，QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与。做好QC小组管理工作应从以下几方面入手。     

以典型引领企业QC管理

厦门电业局以探索QC管理创新为突破口,不断完善QC小组的培训机制和激励机制,积极开展典型QC成果宣传及现场经验交流,调动职工攻关积极性,自发采用QC的先进方法解决日常工作中的技术难点,使典型QC小组成为QC管理的助力器.