微诺联姻：没落贵族的最后一击

诺基亚和微软的联合,有许多人揶揄他们的产品品牌应该叫＂Nokisoft＂或＂Microkia＂,实际上不管叫什么,如果他们不能在终端产品设计、用户体验和产业链资源整合上持续改善,那么很有可能变成＂No Win（没戏）＂     

汉王科技：休克还是停摆？

过多押宝于电子书领域,显然会让汉王科技走向穷途末路,再加上近期公司高管大量的股票套现,可能更将加剧汉王的衰落     

可穿戴设备的危与机

2013年可谓是中国可穿戴设备的元年，随着智能手环、手表、眼镜的兴起，可穿戴设备带着高科技和时尚结合的姿态，与我们更加亲密地接触，国内甚至掀起了一股可穿戴设备的创业热潮。但是，在小米手环发布之后，这一切开始变得冷静下来了。     

新形势下的彩电品牌战略定位

2010年国内平板电视市场预计需求约2800万台,相比2009年增幅仅为40％,这是2004年以来增幅首次低于50％,就创维近期发布的业绩显示,该公司2010年4月至9月的净利润同比下降超过30％,创维不得不下调全年销售目标,而下调的幅度超过100万台。这其实是中国彩电企业的一个典型的缩影,全行业再度陷入微利甚至是亏损。     

Android VS iPhone

谷歌在互联网这个产业链中,一直扮演着鲶鱼的角色,极具活力,而且不断挑战行业中的前辈们,在某些技术领域中还实现了超越.在3G手机越来越普及的今天,移动互联网已经被视为IT界最后一座金矿,谷歌没有任何理由不重视,从Android操作系统到Gphone,再到Chrome浏览器和Android Market,谷歌这只"八爪鱼"无时不刻地把自己的触须伸向每一个领域,使得整个行业无不感觉到强大的竞争压力,雅虎输了、微软烦了,就连很有用户基础的苹果也开始忧心忡忡了.     

卡夫“逼婚”吉百利谁胜出

如果卡夫食品（Kraft Foods）能够成功收购吉百利（Cadbury），将造就全球最大的糖果公司，这起并购无疑是史上最“甜蜜”的牵手。其引发的行业震荡和变革是巨大的，所以美国的好时（Hershey）、意大利的费列罗（Ferrero）以及瑞士的雀巢（Nestle）都加入了“抢婚”的阵营，真心实意也好。充当搅局者也罢，吉百利的“婚事”至此已变得扑朔迷离。     

练好营销七剑，把握寒冬商机

寒冬正当时，严冬仍未到，春天甚遥远。故，我们对于“过冬、生存、开源节流”等事情事事关心，而“裁员、降薪、业绩下滑”等等非常时期的非常关键词也声声入耳。不少失去外单的企业家对春天的很快到来不抱有太大的幻想，开始思考如何去挖掘国内的“金矿”，但是，面对这个熟悉而又陌生的市场，很多企业家感觉到力不从心，遂联系上我寻求发展之道。     

外企的来世今生

如今的中国既是＂世界工厂＂也是＂世界市场＂,没有哪个真正的全球性公司会忽视这个市场,在这个市场上,先行者并非不可超越,后来者也并非永远落后,只要深入研究市场的演变,分析消费者的行为模式,做到有效的战略创新和执行落地,一切皆有可能     

竞逐“商业世界杯”

体育营销并不是可以投机取巧的，更不能以急功近利的眼光来看待，只有那些有清晰战略规划的企业，才能获得可持续发展。     

乳企的救命稻草

从未来乳企并购的趋势来看，会有三种模式的联手：强强联合、大兼并小、中小企业之间的联合。对大部分中小乳企来说，末来可能会被市场淘汰