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唐村煤矿作为衰老矿井,创办“内部特区”仅一年的时间,就已取得良好的效果。实践充分证明,在煤炭企业内部选择一个企业进行综合改革试点、创办“内部特区”,路子是对头的。 启示之一:必须建立适应社会主义市场经济发展的精干、高效的企业管理体制 管理体制的改革是一项难度很大的“硬件”建设,管理体制不变,经营机制难活,一些深层次的改革举措及“四自”经营将无法实施。唐村煤矿按照“小机关、大实体(多实体)”的管理机构模式来规划建立矿井新型管理框架,以及对矿机关进行“分流渐变”、“分段微调、逐步到位”的改革方略,对下属单位分划“两部一公司”等的做法,不失为一项好的举动,由此也将为下步建立现代企业制度的组织体制创造了条件,奠定了基础。 相似文献
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2009年12月24日,自治区党委、自治区政府出台了《关于做大做强做优我区工业的决定》和40个配套文件,这一系列具有标志性意义的我区重大经济政策文件的出台,由此拉开了广西特色新型工业化建设序幕。 相似文献
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当前,广西正处于工业化初期后半阶段,工业化进程呈后发加速态势,正由初级阶段向中期阶段迈进。8月25日,"加快转变经济发展方式做大做强广西工业"专题座谈会给我们传递了一个信号:工业化中期将是广西企业快速发展的黄金期! 相似文献
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农业是国民经济的基础,工业是国民经济的主导,工业化对人类经济社会产生了巨大影响,对国民经济发展产生着巨大推动力。 相似文献
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2010年的自治区政府工作报告.将“切实转变经济发展方式。全力推进产业结构转型升级,做大做强做优工业”列为了今年广西主要工作部署的首要。做大做强做优广西工业.举足轻重,动关大局! 相似文献
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