化工企业人工成本管理浅析

<正> 社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理,这已成为企业领导的生产经营     

两家携手 三方受益

巨化集团公司生产的农用碳铵曾多年蝉联国家银质奖,在短缺经济年代被称之为“皇帝的女儿”是不为过的。而如今,多种因素导致碳铵销量、价格经常大起大落,处于一种极不稳定的无序状态。厂家、销售商、用户利益由此都不同程度地受到损害。为解决这一问题,巨化集团公司通过招标、竞标方式,由中标的代理商在衢州市五县一区独家经销巨化牌农用碳铵。此办法从今年1月1日起实施虽然时间不长,但已初见成效,基本上取得了供货基本量、价格、市场较为稳定,货款到位基本正常的效果。巨化集团公司合成氨厂是一家中氮企业,化肥品种主要有尿素、碳…     

实行限额卡控制管理费用

<正> 管理费用是构成企业成本的重要因素,管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理,解决管理费用控制的难题,实行费用限额卡制度,取得较好的效果。 一、基本做法 1.分清可控费用类别。管理费用杂,涉及面广。有的可控、有的不可控,根据往年经验,该厂经分析认为。目前能分解和可     

巨化 扭亏增效动真格

1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％,对超亏单位不再补亏。…     

练内功 占市场 增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理

练内功占市场增效益──记浙江巨化氟化学有限公司目标成本管理柴庆忠浙江巨化氟化学有限公司的建设者以＂咬定青山不放松＂的精神，仅用二年多的时间，律成引讲瑞十布斯公司技术年产一万吨的无水氢氟酸装置、日本德山曹达技术年产三万吨的甲烷氯化物装置、美国庞沃特技术...     

小荷才露尖尖角——巨化氟化学有限公司二车间加强管理记实

<正> 凡是到过氟化公司的人都有一个共同感觉:这里厂容整洁,塔罐高耸林立有序,现场环境绿化,界区分明,职工着装统一,胸牌耀目,处处散发着现代化企业的气息。走进二车间更让人赞叹不已,车间办公室、操作室、分析室、交接班室整齐规范,窗明壁净,年轻的员工聚精会神在各自岗位上操作,各种原始记录,操作报表一律仿宋字体书写,先进车间、安全先进车间、先进党支部等奖旗奖牌琳琅满目,真是“小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。”     

管理费用限额卡的妙用

管理费用限额卡的妙用柴庆忠，黄讯管理费用是构成企业成本的重要因素。管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理，解决管理费用控制的难题，实行费用限额卡制度，取得较好的效果。一、基本做法１、分清可控费用类别。管理费用杂，...     

巨化:承包转机制

巨化集团公司(原衢州化学工业公司以下简称巨化)是一个以化工为主,兼有建材、有色冶金、化工机械、仪表制造、电力热能等6大类100多种产品的大型联合企业,是全国11家特大型化工企业之一,也是浙江省最大的化学工业基地。 巨化从1987年起与省政府签订了为期4年的承包经营合同。承包期间,工业总产值年均递增4.4％,实现