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为加强企业的发展战略研究,健全规章制度,适应推行事业部体制的需要,航天企业管理协会组织航天科工集团公司有关单位对海尔、海信等成功企业进行了一次学习考察活动。他们超前的管理理念和不懈的创新精神值得我们学习与借鉴。 相似文献
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客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。 相似文献
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南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年， 相似文献
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