在衰退中成长

如今,全球都笼罩在经济衰退之中.如果下一个就要轮到贵公司,你该怎么办?当然你要尽力保证企业财务的稳定.但更重要的是,你还必须了解公司在衰退结束后的目标设计.如果你知道企业的发展方向和如何实现这一目标,那么衰退时期是改善公司相对战略地位的好时机.     

繁荣结束,如何管理企业

对经理人来说,管理成长和管理衰退是完全不同的挑战。在成长繁荣期表现出色的经理人也许会在衰退来临时准备不足。 这一次经济繁荣的时间比以往任何时候都长。以致于这一代经理人几乎未经历过经济衰退。然而,更糟的是,今天的许多经理人不仅不知道如何在一个发生了变化的、与以前不同的环境中进行管理,他们甚至没有认识到自己对此一     

成长的通道

成长是任何企业都需要面临的话题,怎样才能取得现有事业的成长,更是常常困扰着企业首脑,本文系摩立特公司通过对咨询实践的总结,概括出企业保持成长的一些原则和做法。管理没有回定的答案,只有永远的问题。编发此文,旨在为读者提供一种新的维度,认知企业成长。     

如何理性定价

当行业取消了管制,管理者们面临着不熟悉的挑战。这时,价格就不幸地成为一种不必要的竞争工具。     

外包的另一面

为其他企业承担常规经营活动的外包业务,虽然不是那么有诱惑力,但仍是有利可图的事业。     

计划在变革中永生

在孤立状态下,公司永远无法做出选择。宣告战略计划死亡的报告是夸大其辞的。那些在实践中运用计划工具的人,一面中伤、诋毁计划的作用,一     

是重组而不是再造

正确进行重组,可以获得比再造更多的利益,因此,降低成本,保持经营效率之道——     

在衰退中成长

在经济衰退期,如何保持企业成长,是许多经理人探究的战略性话题。 中国的许多经理人都没有引领企业度过衰退期的经验,因此,当衰退来临时,他们的本能反应就是坚持保守战略、降低成本。为此,美智管理顾问公司(Mercer Management Consulting)两位高级顾问Atkins和Slywotzky指出,经济萧条时期是企业加速转型和大幅改善战略地位的绝好时机。而摩立特公司(Monitor Group)深资顾问Bruce Chew则建议经理人尽快转换繁荣时的思维方式,制定有节制的决策。 本期同时推出这两篇文章,旨在为读者提供不同维度的视角,探寻特殊时期的企业经营之道。     

影响环境还是适应环境

在极端不确定的环境下,企业采取影响环境的战略意昧着更低的风险和更高的回报。     

营造知识文化

知识是所有企业的生命线。知识管理和信息技术不是一回事。许多知识管理的技巧,可以将成功企业与不太成功的企业区别开来。