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一、资金的管理在资金管理上,主要存在“散、乱、差”的现象。为了彻底解决资金的“散、乱、差”问题,需要进行的措施有以下两点:1.实行会计机构和人员集中管理。集中记账,统一管理,制定各岗位会计人员任职的硬性条件和任用程序,严把会计机构负责人用人关,各单位任用的会计机构负责人年终须由企业的人事和财务部门共同考核、批准。2.实行资金集中管理。制定资金中心管理办法,在资金周转量大的地区设立资金结算中心,统一管理和结算资金,加大银行集中支付和直接支付的比例,减少现金支付和分散支付,严格限定内部银行账户支付的范围。二、固定资… 相似文献
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我国的社会经济在不断的发展,集团公司也逐渐向多样化经营模式趋近,不断的扩展自己的投资领域。虽然扩大投资领域有利于把集团公司的经营风险分散,但是如果把握不好投资风险,那么不但不会分散公司的经营风险,甚至还会对集团造成损失,所以一定要做好投资风险的防范。 相似文献
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山东石横特钢集团在多年的财务管理实践中总结出一套适合自身发展的子公司财务管理体系,通过人员统一管理、制度建设与执行、资金统一管理、计划管理、业务归口管理等方式不断优化子公司财务管理模式,加强对子公司的财务管控,发挥财务资源整体优势,实现集团公司效益最大化. 相似文献
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财政部2003年颁布的《施工企业会计核算办法》,对施工企业建造收入的计量作出了具体的规定,但在实务操作中以该《施工企业会计核算办法》为准则,财务人员面临许多操作困难。1.实务操作中需要大量的职业判断A.建造合同的结果能否可靠地估计需要一个判断。尽管大多数建造合同都是能够依据合同进行的,但也不能排除个别合同无法持续履行的可能。所以说建造合同历时长这个特点,增强了职业判断的难度。B.完工百分比的确认需要一个判断。公式(1):完工进度=累计实际发生成本/合同预计总成本×100%。公式(2):完工进度=累计已经完成的合同工作量/合同… 相似文献
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