一种在全员推行卓越绩效模式的方法

针对卓越绩效模式难以在岗位落地的实际,将卓越绩效模式要素简化为相关关系、职责、工作目标及任务、依据的制度标准、应用的系统、工器具、岗位涉及的指标及风险等,并将这些要素纳入卓越绩效卡,通过卓越绩效卡编制和应用实现卓越绩效与岗位、与员工日常工作的融合,取得良好效果。     

基于点线面体链的卓越绩效管理

卓越绩效模式作为组织追求卓越的经营绩效,提高组织整体实力的有力工具,在国内外得到了广泛的应用,但不少组织在导入卓越绩效模式过程中不同程度的存在与专业工作脱节的情况,为此,基于过程管理的方法,提出点线面体链的卓越绩效管理方法,实现卓越绩效与专业管理的有机融合。     

标准化的本质及实践

标准化是科学管理的重要内容和基础,是提升企业素质的必由之路.然而,许多企业认为标准化就是编制标准,只要编了标准,建成了体系,就算完成了标准化建设工作;能获得机构的认证,再评上一个奖后就算是成功了;不少员工认为,标准化只是领导的事、纸面上的事,员工只是把标准化当成领导交办的一项工作与自己的工作并没有关系.因此,在实践中,标准化说得多,正确做得少,能够取得实效的就更少.之所以出现这些现象,与人们对标准化的认识有误有关.     

示准化的本质及实践

标准化是科学管理的重要内容和基础。是提升企业素质的必由之路。然而,许多企业认为标准化就是编制标准,只要编了标准,建成了体系,就算完成了标准化建设工作;能获得机构的认证,再评上一个奖后就算是成功了;不少员工认为,标准化只是领导的事、纸面上的事．员工只是把标准化当成领导交办的一项工作,与自己的工作并没有关系。因此,在实践中,标准化说得多,正确做得少。能够取得实效的就更少。之所以出现这些现象．与人们对标准化的认识有误有关。     

多那比第安医疗质量三维理论及其启示

<正>质量三维理论1966年,多那比第安(AvedisDonabedian)提出了医疗质量三维理论,他认为医疗质量取决于“结构、过程和结果”三个要素,建立了医疗质量评估的范式^[1]。该论文于2005年重刊以来,谷歌(Google)引用次数已经达到了8786次,属于健康研究领域引用率最高的“经典”论文之一^[2]。“结构、过程和结果”内涵为：结构。     

多发性硬化周围神经功能改变电生理分析

目的探讨多发性硬化周围神经功能改变电生理特点分析。方法选择我院收治的MS患者50例,采用神经电生理技术评价(观察组);就临床资料与健康志愿者50例(对照组)的检测结果行对比分析。结果对照组均做双侧腓神经、胫神经、尺神经、正中神经检测,共测出以上神经各100条。观察组以上项目检测37例,共测出以上神经各74条。NCV在观察组患者中均有程度不等的减慢表现,与SCV比较,MCV的异常率较高,轴突损害经NCV结果显示,比脱髓鞘明显。采用MEP测得的腰4点和肘点在潜伏期上相对延长,故腰骶神经根功能和正中神经远端功能可能受到损害。患者中部分F波在出现率方面有所降低,表明周围神经根有异常表现。结论多发性硬化周围神经功能改变采用电生理检测,可显著提高检测准确率,为临床治疗创造条件。