抓好三支队伍建设 优化人力资源配置

企业各种目标的实现与人力资源工作息息相关,如企业的财务目标,在进行财务分析时,要分解成本、技术、效率等因素,其中无一例外与员工的知识、技能、态度、行为、思想、观念有关,都离不开人力资源的开发和管理,需要人力资源部门围绕企业的经营目标认真分析企业的经营状况、影响业绩的原因,并从人力资源管理的角度提出提高企业业绩的建议,而不单单是被动地执行企业领导层的命令。只有这样,人力资源工作才能更有效地支持和推动公司战略目标的实现。从传统的“行政支持者”转变为“企业经营管理的合作者”或“策略的筹划及执行者”,这就要求人力…     

老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营"风光不再"。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司(以下简称公司),还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。     

国有企业践行党的群众路线的途径

正国有企业是贯彻党的群众路线的主力军和主阵地。国有企业贯彻党的群众路线,要求企业自觉地把全面践行群众路线作为企业发展的内在要求,依据职工群众是企业改革发展的依靠者和创造者这一历史唯物主义原理,宣传、发动、教育和组织广大职工群众,为实现国企改革目标、推动国企又好又快发展而努力。(一)推动企业发展是关键。国有企业存在和发展的意义在于,一是创造和积累社会财富,二是不断满足职工群众日益增长的物质文化需求。企业只有进一步深化改革,加快发展,职工群     

火电企业经营管理三字经

随着国家能源政策和电煤市场化改革的不断深入以及大气污染物排放标准的提高，火电企业发电成本逐步攀升，盈利空间进一步压缩。如何最大限度地提高盈利能力，已成为各火电企业亟待解决的课题。面对严峻的经营形势，盐城发电有限公司在研判节能发电调度运作规则、煤炭市场行情变化的基础上，结合多年的火电企业经营管理经验，摸索出以电量、价格、费用管理为核心，以精、细、严为特点的经营管理办法。     

优化“四电”精管“六煤”严控“四费”——盐城发电有限公司多措并举降本增效

单机容量只有15万千瓦致使发电成本高、所处盐城电网受外电困难迫使机组长期运行、企业负担沉重、发展前景不明……盐城发电有限公司(以下简称公司)在极为困难的经营窘境下,不等不靠,向管理的深度挖效益,向经营的广度争效益,控亏减亏取得显著成效.公司在2011年减少亏损5000万元后,2012年1～7月又通过优化"四电"、精管"六煤"、严控"四费"等得力措施,同比减少亏损5700多万元. 优化"四电",提高电量收益 电量.公司按照"少发电,多替代,抓指标,控成本,尽最大努力减亏"的经营管理策略,主动加强与江苏省经信委和江苏省电网交易中心等上级主管部门的沟通联系,针对煤炭市场和替代发电收益情况,在区域负荷允许的情况下,努力争取单机运行,多安排替发电量.同时,及时加强与江苏省电力调度控制中心的协调,在争取机组于经济负荷区运行的同时,控制自发电量,为全年多替代电量腾出空间.2012年1～7月完成被替代电量9亿千瓦时,创造效益4717万元.目前,公司正朝着全年被替代电量超17亿千瓦时的目标努力.     

老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营＂风光不再＂。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司（以下简称公司）,还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。