江苏省电力公司:全方位推进需求侧管理

一、实施电力需求侧管理迫在眉睫2004年,江苏电网统调最大电力需求为3150万千瓦,而实际用电负荷达到2453.5万千瓦,加强需求侧管理势在必行。1、资源短缺、环境污染已成为制约江苏省经济和社会发展的重要因素江苏省人口众多,资源短缺,生态环境承载能力弱,随着经济快速增长和人口增加,日益突出的资源短缺、环境污染等问题已成为影响经济和社会发展的重要因素。全省人均占有煤炭资源量仅占全国人均占有量的6.83%,水电资源仅占全国水电开发总量的0.034%,能源自给率低,大约80%需要从省外调入。目前,煤炭作为一次能源,占全省能源消费量的80%左右,…     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

企业财务职权控制分布及其影响因素实证研究

本文对财务职权控制分布及其影响因素进行了问卷调查,结果表明:《总会计师条例》及CFO相关法规对财务职权控制规定的认可程度较高;在实际工作中,受某些因素的制约,财务负责人普遍认为其需要的权限没有落实到位;企业规模、企业发展阶段、财务状况、企业性质、企业领导风格及财务负责人特征都是影响财务职权控制分布的权变因素。由此建议:财政部可以将《总会计师条例》和《中央企业总会计师职责管理暂行办法》合并起来形成一个办法,统一适用于国有企业和公众公司。在新办法中,不能要求不同企业的财务负责人拥有相等或相同的职权,应该具有权变意识。企业可根据对财务负责人六类职权的规定,结合上述权变因素确定财务负责人的权限。