体系建设引领员工安全行为

安全行为控制是安全行为科学的重要内容。构建安全行为控制体系,就是从塑造本质安全人入手,通过对员工安全行为规律的揭示,有针对性地建立科学、系统的安全行为管控措施,并指导安全生产实践,使员工在安全行为控制体系的规范和引导下,提升自我管控的意识和能力,实现本质安全型生     

顺应时代发展 构建特色文化

在经济社会飞速发展的时代，企业文化已成为提升企业竞争力和保持企业持久发展的动力源泉。煤炭企业如何顺应时代潮流。研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化。显得至关重要。     

钱家营矿业公司特色管理探析

安全生产是煤炭企业“天字号”工程。近年来,开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“钱矿公司”）强化内部管理,提升企业的安全生产水平,2006～2008年连续实现了三个安全生产自然年,与此同时,矿井年产量和企业经济效益也稳步增长,2007年跨入“国家特级安全高效矿井”和“煤炭工业双十佳矿井”行列。钱矿公司以特色管理提升企业综合素质和竞争实力．走出了一条以“高标准作业、模式化管理”促进企业安全、生产、经济同步发展的新路子。     

开滦集团钱家营矿业分公司提升党组织工作价值的实践与探索

加快党建创新是提升党的工作价值,增强党组织活力的重要途径.开滦集团钱家营矿业分公司党委按照"开放、融入、转变"的党建新思路的要求,本着实用、管用、易操作的原则,积极探索新形势下党的工作的运行载体和运行机制,构建并运行了以党支部工作评价体系、党员作用评价体系、管理技术人员绩效评价体系、员工行为控制体系、廉洁文化建设体系为内容的"五大体系",使党的工作价值在企业经济发展的实践中得以充分展现.