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江西化纤化工有限责任公司有 8个生产分厂 ,拥有生产设备 3 468台 ,其中公司一级重点设备 65台 ,分厂二级重点设备178台。以前将设备分为三类 (公司主要设备、分厂重要设备、一般设备 )进行管理 ,成效不甚理想。 1999年 7月公司从主要设备中划出 2 2台重点关键设备进行一级特护管理 ,由公司设备处直接负责。各分厂同样在重要设备中划出 78台作为二级特护设备 ,由各分厂的设备科 (组 )直接负责。其它设备则实行包台包机制落实到个人负责 ,实行责任追究制。此项管理方法实行以来成效显著。由于每台特护设备维护措施针对性强 ,管理方法具体 ,考… 相似文献
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