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1.
2.
本文以国美和永乐电器的合并为案例进行分析,通过计算合并事件前后的股票超额收益率及累计超额报酬率,观察两企业合并前后市场对其价值的反映情况,分析合并事件对企业股东财富的影响,以及是否能够产生预期中的协同效应。 相似文献
3.
当代公司CFO的职责与能力框架 总被引:8,自引:0,他引:8
如何界定一位CFO是合格的?应该具备哪些素质?应该拥有什么样的能力?这是越来越受到关注的一个话题. 相似文献
4.
为了适应建立现代企业集团制度需要,国家制定了一些改制的政策措施与原则要求,以促进企业集团的发展,规范企业集团财务管理工作。企业集团财务的特征主要有产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、经营领域多元化、母公司功能两分化、关联交易经常化、政府政策外显化等,企业集团的财务管理必须立足于集团财务特征,着眼于长期战略性财务决策与财务协调,同时要明确长期战略性财务决策包括的内容和财务上应该进行哪些方面的财务协调。本文以战略性财务决策和财务协调为探讨主题,思考集团财务应关注的七大矛盾性问题。一、一… 相似文献
5.
中国企业海外并购风险的财务透视 总被引:1,自引:0,他引:1
海外并购战略是一把“双刀剑”,如何兴利除弊?立足财务视角分析和把握,是必须的,也是别有启迪的。[编者按] 相似文献
6.
私募基金(PE)——昂贵的盛宴 总被引:1,自引:0,他引:1
2007年,我国民营企业发展中最耀眼的关键词可能非私募基金(PE)莫属。PE是一个定义复杂、种类繁多的概念,本文仅聚焦在西方的投资银行或机构投资者通过私募方式向民营企业注资,尤其上市前民营注资及其前后发生的公司变革、资本重组、上市运作等一系列问题。众所周知,我国一批明星级的民企如百度、新浪、蒙牛、携程、尚德、分众传媒、盛大等都是借助私募基金迅速发展起来的。我们先关注两个相关案例: 相似文献
7.
古语言:天得一以清,地得一以宁。讲的是一个专一与集中精力的问题。道理很简单,万事万物都有约束与局限性,只有手攥得紧,抓得才能牢靠。
如此简单的道理,在企业理财中却似乎被忽视。比如,现金管理。
高额闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高额财务费用的“三高”现象,之于中国集团公司绝非个案。反过来思考,也说明推行现金池管理极为迫切。推行现金池的必要性不必多言,技术上也相当成熟,障碍在于集团内部的管控理念和体制。
可喜的是,先知先觉的银行家们已经开始作为。
比如,华夏银行推出的“现金新干线”,既提升了企业集团的现金生产力,也同时在提升着自身的核心竞争力。[编者按] 相似文献
8.
与这些适时足额、权变性的要求相比,公司融资成本和结构等的其他问题都属于次要问题基于这种战略上的考虑,我认为以往公司融资理论对不少问题的分析实属“本末倒置”、或者“以其昏昏使人昭昭”[编者按] 相似文献
9.
一、案例情景:俏江南的战略及其资本扩张之路俏江南精品川菜餐厅自2000年创办以来,因其独特的市场定位以及符合定位的推广,在成立之初的8年里,规模迅速扩张,品牌得以极大提升,2008年俏江南被正式认定为中国驰名商标。2008年金融危机来袭,金融行业和不少实体经济倍受冲击。但是餐饮业因业务模式特殊,成为为数不多的抗风险性较强的行业之一。而且危机中的房地产市场开始松动,房价与租金都大幅下挫,这为俏江南削减租金费用和经营成本提供了良好契机。俏江南重新与业主谈房租,租金降幅达到 相似文献