“核安全文化”来自核能生产规律

核电由于其特殊性和敏感性而受到各国政府和核安全监管机构的重视，保障其安全性已成为各国核电管理的核心内容。人们通过对世界核电近50多年运行经验的总结，提出了建立和培育核安全文化的管理思想。[编者按]     

电力多种经营的战略定位和经营机制

电力多种经营的战略定位电力多种经营走过了一个健康发展的历史时期,但在发展过程中确也存在着一个对发展多种经营的认识和战略定位问题。现阶段,如果还以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作出献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前的经济体制改革形势的,只有将多种经营作为国有电力集团公司、省电力公司的多元化产业成员,象发展电力主业一样来发展电力多种经营,才能够促进电力国有企业的改革,才能增强电力集团公司、省电力公司的实力,才能够适应公有制的多种实现形式,提高职工生活质量,为“减人增…     

创新企业管理的需要

华中电力集团财务公司以防范金融风险、建立企业激励机制和制约机制为目标，结合自身实际创造性地形成了一套企业管理体系。●财务公司管理体系的内涵财务公司的管理体系由一个年度工作思路、两个计划、若干重点工作、一套比例、一张经营授权书、一张双文明责任状6大管理工具组成。年度工作思路：是统一全体员工思想认识，明确年度经营目标的指南。体现了决策层对公司所处环境的总体把握和对全年经营重点的总概括，它是制定年度信贷收支计划和财务收支计划，安排全年经营工作的依据。该思路是在经过充分调研的基础上，自下而上的讨论酝酿而…