迅达怎样解决中层缺失的难题?

要解决迅达的中层危机,总经理范雷必须逐步完成由运动员到教练员的角色转变,并且为自己的中层制定正确的培训方法     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。[编者按]     

企业家是最好的“传教士”

<正> 前些日子,我给新员工进行企业文化培训时,有人不解地问我:"作为公司老总,大事就够你忙了,为何还要亲自做培训呢?"我说:"你错了,作为一个企业的领袖,你要亲自布道,企业家是最好的传教士。"为什么这么说?因为在企业文化的建设过程中,企业家本人不仅是经营战略的最终决策者,也是企业文化的总设计师,要充当整个活动的"主角"。     

将个人头脑变成组织“头脑”

中国企业经常会面临的一种窘境就是:技术骨干一出走,整个部门运作就陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败,这种事例屡见不鲜。如何保证在员工离职的情况下,他们的知识能力继续作用于组织?中国人说“人走茶凉”,企业如何做到“人走茶不凉”?     

组织智慧求证管理力——对话通灵珠宝总裁沈东军

<正>沈东军——通灵珠宝股份有限公司总裁,法国乐朗葡萄酒庄庄主,中国珠宝玉石首饰行业协会副会长。通灵珠宝作为柏林国际电影节全球唯一的珠宝类合作伙伴,从今年第64届柏林电影节开始,荣升为一级赞助商。作为企业家,沈总成为了中国珠宝行业的代言人,提出了"为下一代珍藏"的口号;作为学者,沈博     

打破CEO经验法则

激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则” (empirical rule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会     

寻找明天的利润区

产业利润池分析、嫁接、细分专业化,这是“塑造未来的客户”、发现明天利润区的三种主要思维,也是斯莱沃斯基管理思想的最重要贡献。     

价格打折品牌也打折?

为了保住影尚在中国市场的顶级服装品牌形象，同时阻击本土高端品牌对影尚市场由下而上的侵蚀，袁立行引入了折扣店业态经营。新的零售业态带来了短期内的销售飙升，却也为公司带来了新的问题。     

让促销为品牌加分

美国著名营销学者特伦斯·A·辛普认为，促销是指商家用以诱使批发商、零售商和消费者购买一个品牌的产品以及鼓励销售人员积极销售这种产品的激励措施。但在实际操作中，当企业为促销方案绞尽脑汁、冥思苦想之际，却常常忘记促销的本质，往往使促销造成对企业品牌的巨大损害，从过去所说的4P理论，即产品、价格、分销、促销，到现在商家所普遍推崇的4C理论，即顾客满意、顾客成本、顾客方便、顾客交流，都没有把促销作为品牌资产增值的重要手段，以致很多促销活动不仅没有为企业带来利润，反而使企业失去了运作市场的主动和从容。     

让品牌自如上天、落地

从一个产品市场启动的过程来看，其中三个环节至关重要：强势终端推广＋媒体广告拉动＋保持渠道畅通。其中，媒体广告拉动是品牌腾飞的保障，但是。这还只是将品牌提升起来了，品牌起飞后需要落地，否则，就只能永远浮在空中，因此，广告、终端推广是品牌走入市场的上、下游链条中最重要的两环。