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我们金属结构公司是资产经营承包单位,年初生产经营形势十分严峻,由于国家对基本建设实行宏观调控,基本建设任务呈现僧多粥少的局面;公司内部也由于没有大的技改项目上马,基建任务严重不足,年初我们接到的任务只占年计划的三分之一。面对种种困难和压力,公司党委带领职工,迎难而上,转变观念,深化改革,内抓管理,外抓市场,突破原来计划经济的模式,不断探索,不断前进,奏响了提高市场竞争力的主旋律。年初在武钢公司的统一部署下,我们在全公司范围内开展了提高金结市场竞争能力的大讨论,讲形势,找差距,订措施,使思想观念有一个大突破,经营机制有一个大转变,市场竞争能力有一个大提高。我们主要做了以下几个方面的工作: 相似文献
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