并购——竞争力比规模更重要——攀枝花钢铁公司五年并购历程

毛主席曾经说过,攀枝花建不好,我睡不着觉.攀钢不能跟宝钢比,但攀钢是中国最有特色的企业,攀钢从矿石30%左右炼成铁,而且做到成本最低,高炉系数最高.我们矾进入全世界最大的企业,我们碳进入了全国最大的企业,也是全国最有竞争力,当然跟世界比还差很多.但这样的过程我们整整走了三十五年.     

抓住西部大开发机遇实现攀钢第三次腾飞

攀钢是依托攀西独特的钒钛磁铁矿资源,在特殊的历史条件和地域环境下建设发展起来的.目前,攀钢钢产量排全国十大钢第7位,已成为我国西部最大的、中国重要的钢铁生产基地、铁路用钢生产基地、中国最大的钛制品生产基地以及世界最大的3家产钒企业之一.国家实施以基础设施建设、生态环境保护、产业结构调整、发展科技与教育为重点的西部大开发战略,为攀钢深度开发攀西资源、实现跨越式发展提供了政策机遇、市场机遇及人才支持,攀钢将抓住机遇,加快传统产业升级换代的步伐,优化钢铁工艺和产品结构,把钒钛培育成攀钢新的经济增长点,在今后5年内达到销售收入150亿元、利税20亿元、利润11亿元的目标,为推动我国由钢铁大国向钢铁强国转变做出攀钢的贡献.     

抓好资本运营 强化攀钢财务运作

<正> 党的十五大对进一步搞好搞活国有企业作出了重要战略部署。攀钢结合具体实际情况,将突出抓好资本运营来强化财务运作,提高资本收益率,确保国有资产的保值增值。     

攀钢--精心炼质量

攀枝花钢铁有限责任公司(以下简称攀钢)是我国西部最大的钢铁钒产品生产和科研基地,钒、钛分别占全国储量的50.5%和90%以上,分别占世界储量的18%和35%以上,同时还伴生有其他多种稀有金属,被称为"富甲天下的聚宝盆".樊钢具有年产钒钛铁精矿520万吨、铁410万吨、钢400万吨、重轨60万吨、大型材90万吨、热轧板(卷)245万吨、线材40万吨的综合生产能力,拥有钢铁、钒钛、煤化工、机电、建筑等五大支柱产业.     

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...     

扎扎实实练内功 同心同德闯难关

1996年对攀钢人来说，是很不平凡的一年。可以说"九五"计划的第一年，攀钢开了个好头。1996年，攀钢在资金不足、市场疲软、效益下滑和将要出现5亿元巨额减利因素的严峻形势下，励精图治、不等不靠、两眼向内、苦练内功、奋力拼搏，圆满完成了1996年奋斗目标：全年产钢285万吨，实现销售收入以亿元、利税9亿元；以冷轧为代表的二期工程建设取得新进展，冷轧普板线"6·30"投入试生产，生产出了板型好、精度高的冷轧板，镀锌线已经在"12·16"穿带，电厂3号机组已并网发电，四座高炉的喷煤系统全面投入运行，RH真空处理装置、铁路联络线、技改…     

努力搞好攀钢改革发展

党的十五大强调，要继续调整和完善所有制结构，坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。攀钢是国有大型骨干企业。党的十五大规划的宏伟蓝图，给攀钢带来了极好的改革发展机遇。我们决心认真学习、宣传、贯彻、落实十五大精神，抓好改革，促进攀钢发展。1．攀钢生产经营要由生产导向型转变为市场导向型。按市场要求、有效益和让用户满意的原则来转变观念，组织生产，搞好新产品开发，练好内功，降低成本，抓好全过程的营销工作，满…     

用好外资 发展攀钢

1986年5月28日，攀钢在人民大会堂与以中国银行为牵头行，由12个国家和地区24家银行组成的国际银行财团签订了2．1亿美元、全部期限为9年的商业贷款，成为我国直接进入国际金融市场的首家工业企业。时隔9年，这笔倍受国内外企业界、金融界、新闻界关注的外资已高效率地用在二期