基于价值链的内部控制体系建设

完善供电企业的内部控制体系是供电企业提高管理水平的先决条件。国网浙江长兴县供电公司借鉴价值链管理理论,站在战略的高度进行价值链分析与管理。从纵深控制、全面控制和立体控制三个维度进行建设,把内部控制的范围扩大到参与企业价值创造的生产要素上,有效提高企业的科学管理水平。     

供电企业其他管理费用精细化管理的路径设计--以C县供电公司为例

C县供电公司引入精细化管理理念,针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以C县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究,以帮助其改进成本管控方法,也可为其他供电公司提供借鉴。