胜利油田钻前公司井架安装的现场标准化

1990年以来,胜利油田钻前公司推行全面质量管理工作,在井架安装施工中积极开展现场标准化管理,使现场管理水评有了较大提高,并在总公司和管理局组织的现场标准化工作评比中,多次获得领导和专家的好评,取得了较好的经济效益。在开展施工现场标准化工作中,他们重点做了以下工作: 首先,他们通过学习,克服了石油钻井行业以往粗放型管理的一些做法,同时组织人员走出去,学习兄弟单位的先进经验,从而认识到本公司井架     

质量管理点管理之浅见

钻前工程生产的产品是井架。钻前工程质量管理的重点,应是井架形成过程中的质量管理点(以下均简称为“管理点”)。近3年来的实践说明,由于我们抓住了“管理点”的管理,因而取得了较好的效果:一是通过“管理点”的管理,把工程作业不断地引向规范化、标准化;二是质量职能进一步落实,形成了质量职能作用于“管理点”,技术标准、岗位     

谈如何保证QC小组活动的持久性

QC小组活动是把广大群众的智慧、经验和科学的管理方法相结合,发动和组织企业和广大职工为提高产品质量、降低消耗、提高企业素质而开展的一种群众性质量管理活动,是全面质理管理在实际工作中的具体运用和体现。10多年的实践证明,它在推进企业质量管理方面起了积极的促进作用。但是,在QC小组活动发展过程中,也存在一些问题,     

浅谈“复关”与石油行业质量工作

面对“复关”带来的机遇与挑战,石油行业质量工作该怎么办?迎接挑战,抓住机遇求发展,是我们的唯一选择。我们必须审时度势,把石油行业的发展置于“复关”的国际背景和市场经济的条件下来认识、研究质量工作的对策。为此,提出以下看法: