企业流程变革方式探讨

流程改良与流程再造是企业流程变革的两种不同方式,要使企业获得持续的竞争优势,必须将两种方式结合起来,走企业流程可持续创新之路。     

基于模糊方法的企业绩效评价

本文建立了由财务评价指标、过程评价指标、客户评价指标、员工评价指标等要素组成的企业绩效评价指标体系,根据指标具有模糊性的特点,提出采用模糊评价法进行评价,并举例说明了方法的应用。     

企业业务流程再造的成功因素分析

针对企业业务流程再造失败的主要原因,指出在再造项目的实施过程中必须高度重视由高级管理层直接领导再造、取得员工的支持与参与、完善的远景规划、对企业的组织管理进行改革、由策略引导再造、灵活的再造团队人员组成、专业咨询公司的参与、与IE技术相结合、信息技术的应用、稳定的绩效度量标准等这些关键因素以确保再造的成功。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

基于模糊方法的企业绩效评价

本文建立了由财务评价指标、过程评价指标、客户评价指标、员工评价指标等要素组成的企业绩效评价指标体系，根据指标具有模糊性的特点．提出采用模糊评价法进行评价，并举例说明了方法的应用。     

浅谈石油项目投资风险分析

石油项目是典型的风险项目,存在地质风险、技术风险、经济风险和政治风险。风险分析的方法主要有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。在风险分析的基础上应加强风险管理。     

企业流程变革方式探讨

流程改良与流程再造是企业流程变革的两种不同方式,要使企业获得持续的竞争优势,必须将两种方式结合起来,走企业流程可持续创新之路.     

浅谈石油项目投资风险分析

石油项目是典型的风险项目，存在地质风险、技术风险、经济风险和政治风险。风险分析的方法主要有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。在风险分析的基础上应加强风险管理。     

完善我国上市公司长期激励机制的思考

长期以来,我国企业高管人员的报酬不仅在数量、结构与生成方式上存在诸多弊端,而且缺乏长期激励机制。在缺乏长期激励机制的上市公司中,经营短期化行为较为普遍,这既不利于公司自身的发展,也不利于保护广大股东的权益和投资积极性,不利于证券市场的健康发展。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果,已成为中国企业家最为关注的问题之一。