怎样全面推行劳动合同制

大名县供销社系统下设34个基层社13个公司、厂。在册职工2688人,其中干部132人,固定工1597人,原有合同制工人797人,计划外用工132人。根据大名县人民政府的统一部署,大名县社系统从1994年6月起,在系统内47家企业全面实行劳动合同化管理,共签订合同2437人,占总人数的95.8%。一、着力抓好四个关键环节(一)坚定信心,制订措施。大名县供销社开始实行全员劳动合同制时,遇到一些困难和阻力。为了搞好这项工作,县社研究制定了3条措施:一是转变观念,坚定信心,不能徘徊不前;二是全面开展,一步到位,不能搞搞停停,半途而废;三是不     

调控企业资金的有效途径

内部审计制度是企业改制的重要组成部分,如何调控和加强企业内部审计工作的管理和监督,是目前财务管理和掌握经营信息质量的重大举措,也是企业迎接WTO提高创新水平的重要标志.     

供销社如何协调劳动关系

在建立社会主义市场经济体制过程中,供销社内部各种劳动关系发生了深刻变化。只有认真贯彻落实《劳动法》,加强和改善企业领导与职工之间的劳动关系,才能使供销社改革沿着正确的轨道前进。一、供销社必须真正确立工人阶级主人翁地位。供销社职工是工人阶级的一部分,企业要巩固发展,工人阶级的主人翁地位不能削弱。企业领导要通过各种手段不断增强广大职工的主人翁意识,最大限度地调动他们的积极性和创造性。企业在生产经营活动中的重大决策,一定要取得广大职工的支持。特别是对工资、工时、就业、劳动条件等广大职工关心的问题作出决定时,更要广泛听取职工意见,交职代会讨论然后做出正确的决议。