航天型号科研生产模式转型的思路与途径（下）

四、模式转型的总体思路与新模式设计1.总体思路分析我国航天型号科研生产能力的现状与差距,在＂十二五＂及后续时期,仅仅依靠扩大科研生产规模、增加科研投入等措施难以满足能力提升和跨越式发展的要求。因此,为解决不断增长的航天型号任务需求与现有能力不足之间的矛盾,必须构建适应发展需求的航天型号科研生产新模式,并科学有序推进模式转型.     

建立产品首席专家制度 加强宇航通用产品管理

<正>为满足科研院所日益繁重的宇航产品研制任务需求,保证宇航产品的质量和稳定性,有效缩短产品研制周期和降低产品成本,在借鉴产品"三化"(模块化、组合化、通用化)经验和国外宇航产品管理的基础上,经认真分析、统一认识,一些院所决定实施以产品     

卫星公用平台队伍组织模式转型研究

卫星通常由卫星平台和有效载荷两大部分组成。卫星公用平台是一种通用的系统级宇航产品,可支持多种有效载荷,并能根据不同类型卫星的需求进行局部适应性修改。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（上）

经过几十年的发展,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间,通过不断总结、积累与实践工程研制经验,逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式,成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动,取得了举世瞩目的成就。     

浅议航天器项目产品保证经理的设置和角色转变

我国航天发展50余年，取得了令世界瞩目的辉煌成就，但航天人从未停止技术和管理的创新活动。中国空间技术研究院作为我国空间事业的主力军，为实现航天器长寿命、高可靠的目标，一直在积极探索和实践有效的、适应中国航天特点的质量管理手段，并逐渐形成了特色的产品保证理念和方法。