浅论电力企业经营者分配制度改革

本文对电力系统经营者当前所实行的分配制度及其制度效果进行了分析,认为该制度存在工资差距小、激励性差、难以适应电力企业市场化改革需要等问题。文章提出,电力企业经营者分配制度应当实行经营者年薪制、利润分享的劳动分红制、股票期权制、高额社会保险计划等制度的组合设计,并对这些制度的具体操作思路和组合方式做了探讨。     

必须完善电力企业劳动关系管理

企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权、责、利关系。随着电力企业的深化改革，正确处理与不断完善劳动关系，是企业管理的一项重要任务。本文提出的一些看法和建议，可供广大读者参考     

加强人力资源成本控制

人力资源成本又称人工成本,是一定时期内,企业在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。按照人力资源会计计量方法,企业人力资源成本包括:1)取得成本,指招募、选拔、定岗过程中发生的支出;2)开发成本,指岗前培训所需费用,生产过程中的损失等;3)使用成本,指员工的工资、奖金等;4)保障成本,指员工暂时或长期丧失使用价值时,为保障其生存而支付的养老、工伤等基金;5)离职成本,包括离职低效成本、遣散成本、离职后的补偿支出、空职成本、重新招聘所发生的成本等。目前,人力资源会计仍局限于记账方式、…