"细胞工程"强基固本

核心提示:胜利油田渤海钻井一公司创新实施了旨在规范和加强班组建设的"细胞工程".一年来,公司开展建立小制度、推选小政委、争做小诸葛、当好小监督、开展小竞赛、优化小环境的"六小"活动,涌现出了6个王牌班组、10个品牌班组、6名明星司钻和20名首席蓝领,实现了基础管理规范化、业务技能标准化、执行能力军事化,宛若一根根坚实的桩基,牢牢承托起企业巍巍大厦.     

夯实承托企业大厦的基础──胜利油田新形势下加强基层建设简介

胜利油田党委始终把基层作为企业发展的立足之本和效益之源，在发扬大庆“三基”工作优良传统的基础上，不遗余力地做好基层建设这篇大文章，以此作为新形势下加强和改进思想政治工作的抓手，使分散在各条战线上的4000多个基层单位，犹如一个个坚实的桩基，牢固地承托着胜利油田这座大厦。基层建设和其他工作一样，必须有一个好的载体，有一套科学有效的机制。这个油田探索开展了‘达标、创优、争强’储动，把基层两个文明建设有机融为一体，制定实施了科学便于操作的标准条件，规定优秀基层队须达到“六好’的基本条件，即有一个好的领导班子，有一支好的职工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益。该油田引导基层学创结合，努力在‘学”和“创”上下功夫，见效果。油田党委选树了“油田开发战线上的红旗”胜采22队等基层队的“六面红旗”，评选出了7）个“行业一强”，树起了基层建设的样板。各基层队立足于学，积极主动地走出去对口学习，学本质，学精髓，找差距，上水平，掀起了学习普及的热潮。纯梁梁北管理区对照胜来22队找差距，提出“跳出纯梁看梁北”的口号，把以成本管理为重点的“四小”活动扩大到精细油藏管理，油井免修...