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实现精细化管理,就是要关注细节,施工企业开展精细化管理,很容易将其等同于节约每滴水、每度电。节约每滴水、每度电,对于培育精细的习惯固然重要,但如果只注重这些就很容易走入“丢了西瓜拣芝麻”误区。多年的实践表明,施工项目部要实现管理精细化,就必须锁定工艺优化、安全质量、分包管理等关键环节,突破重点,以带动全面。否则,事倍功半。 相似文献
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金融危机导致境外工程合同风险加大
对于一般工程项目而言,业主和承包商之间在风险分担上,基本能达到相对平衡。业主按较低价格签订合同,仅在最终实际发生特殊的非正常风险情况下,才增加进一步的费用;而承包商避免了对此类难以估计的风险进行估价。即风险平衡分配原则。 相似文献
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中交一航局一公司将构建国内先进的多项目管理体系作为战略性工程,结合公司实际,遵循优先级原则合理配置资源,借助先进的信息管理系统等手段,构建了一整套适应多项目管理的管理体系。组建适应多项目管理的项目部 相似文献
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