要善于排除隐性“地雷”

身为一个成熟的国际承包商,应该深入了解自己什么时候会有哪些风险,并寻找最低的成本方式来控制风险,或者在签约阶段就把风险囊括在造价里。     

"准EPC"下的深化设计

某超高层建筑是外资项目,建成后地上101层,地下3层.项目总承包商是由我国最大的建筑集团公司牵头与一家地方建工集团组成的总承包联合体.该项目工期42个月.该项目中,总承包商在深化设计过程中承担的工作量超出了施工总承包合同约定的范围,因此,项目的实际运行模式更加接近于EPC总承包模式.     

EPC:建筑企业转型升级之道——兼评本期"特别策划"专题文章

早在1987年,住建部的前身城乡建设环境保护部就提出要推进中国建筑管理体系的改革,其改革的方向之一是"设计与施工一体化"。时隔27年后,住建部于2014年发布《关于推进建筑发展和改革的若干意见》,倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》.     

大型房建项目深化设计管理实践

某超高层建筑是外资项目,建成后地上101层,地下3层.项目总承包商是由我国最大的建筑集团公司牵头与一家地方性建工集团组成的总承包联合体.该项目于2004年11月中旬开工,工期42个月.该项目中,总承包商在深化设计过程中承担的工作量超出了施工总承包合同约定的范围,因此,项目的实际运行模式更加接近于EPC总承包模式.     

要善于排除隐性“地雷”

身为一个成熟的国际承包商，应该深入了解自己什么时候会有哪些风险，并寻找最低的成本方式来控制风险，或者在签约阶段就把风险囊括在造价里。