实行科技承包 优化技术结构 提高经济效益

华北冶金矿建第一建筑公司自一九八九年六月实行“专业技术人员超创效益科技承包办法”以来,调动了广大专业技术人员的创造性,有效地促进了企业经济效益的提高。一年多来,全公司专业技术人员提出合理化建议和技术改造项目266条,完成公司的攻关课题39项,指令性科技承包项目18项,为公司增创效益75万元。     

强化职工技术培训 加快企业发展步伐

华北矿建第二井巷工程公司,积极采取措施,以提高职工技术素质为重点,强化了业务技术培训,增强了企业竞争力,加快了企业发展步伐。1991年产值、利润分别以125％和115％超额完成计划,创历史最好水平。他们的主要做法是: 一、提高认识,加强对工人技术培训工作的组织领导该公司主要担负矿山井巷施工任务,现有职工3200多名,其中在施工一线的掘进工有近千名。近年来,随着用工制度改革的不断深入,施工队伍的结构发生了很大变化,在施工一线的掘进工中,劳动合同制工、农民轮换     

实行倾斜政策 给予优惠待遇 充分调动施工一线职工的积极性

去年下半年,我公司全面推行了提高施工一线职工待遇的优惠政策,极大地激发了广大职工的劳动热情,促进了施工的进展。我公司是部属综合性施工企业,队伍流动性大,野外作业多,劳动强度高。尤其是井下施工的职工,条件恶劣,工作危险。长期在这样环境中施工,有些职工思想波动,提出各种理由,申请离开一线回基地工作。就这给企业造成施工一线人员和工种比例失调,直接工奇缺,     

华北冶金矿山建设公司积极采取措施回收外欠工程款

华北冶金矿山建没公司是一个部属综合性的施工企业,施工队伍遍布全国十多个省市地区。长期以来,工程款不能按时收回,截止到今年三月外欠工程款累计达4000多万元,严重影响了施工生产的正常进行。面对这一严峻局面,不等不靠。采取果断措施,主动出击奏奇效。在近一个月的时间里,回收外欠工程款870万元。首先加强领导,健全组织。两级公司都成立了以经理为组长的催收工程款领导小组,同时设立     

简讯

▲华北矿建机械化公司放眼企业长远发展的大计,自1986年到去年的五年中,更新各种机械设备和机具达40台套,为企业发展增添了后劲。该公司是一个仅有三、四百名职工,年产值四、五十万元的土石方机械化施工企业,在近几年的建筑市场疲软中,他们在任务难落实,效益低下,职工生活欠账较多的情况