解密“中国式合伙”

正这并非绿地新创。早在2011年,北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。可以预见,这一模式可能将成为国企清理员工持股会,或者新设员工持股计划争相效仿的路径这是一个很难免俗的开篇,因为"中国合伙人"一词已然有泛滥趋势。2013年,一部电影《中国合伙人》引发社会热议:人们力图挖掘创业合伙人的分分合合,掀开光环笼罩下的平凡,从八卦中寻找友情与背叛的例证;业界大佬则集体遥望青春,回忆创业路上的激情与失落、成功与黯然;     

坡解基金公司董事薪酬激励困局

近年来，金融行业的畸高薪酬成为众矢之的。作为资本市场重要参与者之一的基金管理公司也难逃口诛笔伐。政府机构的监管要求、市场的舆论压力、行业竞争对人才的吸引与稳定的要求等多方面的因素，都使得基金公司薪酬激励改革势在必行。我们发现基金公司在薪酬改革时过多将注意力投向了基金经理、研究人员、销售人员，而忽略了公司高层尤其是董事的薪酬问题。     

董事评价：国企董事会建设下一站

对分类董事的履职评价，进一步构建多元化的评价主体，完善分级评价指标体系，注重结合物质与非物质激励的作用，而不是走走过场或是知难而退，将有助于董事水平能力提升，促进董事会建设更加高效。     

激励的力量——来自首批创业板公司的一线观察

通过完善的公司治理尤其是有效的长期激励机制，内部人的利益与公司利益将更长远地绑定在一起，从而给予外部投资者更高的信心保障，IPO时自然更受市场青睐     

从起步到EVA提升的一线案例

为防止企业陷入变革的困局中，展开大量的培训与沟通工作十分必要，通过理念宣导建立一种变革的气氛，能够使员工们融入其中，并通过结果应用机制将自身利益与EVA变革紧密相连     

全球TMT标杆企业高管薪酬与激励新趋势

关注股东利益与公司长期业绩发展成为境外TMT标杆企业高管业绩考核的主要方向,考核结果与高管薪酬深度链接。11家调研企业将高管薪酬与企业的股东总回报(TSR)或股价等反映股东利益的指标挂钩。部分调研企业根据自身业务特色、战略规划、资本运作.     

中国企业实施长期激励正当时

金融危机对中国的影响日渐其深,开源节流降低成本成为企业的无奈之举。从大刀阔斧的裁员降薪到无薪休假、缩减福利,在一定程度上降低了企业的人工成本压力,但是也不可避免的产生了新问题,比如在现金薪酬竞争力降低的情况下,如何保留和稳定核心人才成为企业面临的又一困扰。     

持股计划:救命稻草还是鸡肋

甲之蜜糖,乙之砒霜,是否一定要利用政策东风建立员工持股计划,还需要综合考虑企业自身是否具备实施员工持股计划的条件,适合自己的才是最重要的,盲目跟风引进员工持股计划,将会留下诸多操作风险,后患无穷伴随着金融业年薪调整的动作,金融业员工持股大幕即将重开。此次对金融企业来说,究竟算是救命稻草,还是鸡肋?     

国企高管薪酬的困境与出路

在当前阶段,由于国企薪酬体系与市场化的薪酬体系尚存在一定的差异性,因而无论是选择双轨还是并轨,均需要从双轨的来源与矛盾出发,设计配套的机制最近几年以来,中国的高管薪酬尤其是国企高管薪酬成为政府监管的重点与社会舆论的焦点之一。一方面,各级政府、各行业监管机构不断颁发各类"限薪令",将高管薪酬作为政府层面的调控监管事项。连续几年的"两会"     

煤炭行业应对WTO的措施

一、入世对煤炭行业的挑战入世对煤炭行业带来了前所未有的发展机遇 ,但也带来了更多的挑战 ,这主要体现在国际煤炭市场竞争加剧以及国外煤炭企业进军国内煤炭市场两个方面。1 直面国际煤炭市场。入世后 ,对我国出口市场的挑战主要在于我国煤炭市场存在的不足 :①煤炭贸易结构单一 ,限制出口规模。前几年的煤炭出口数据统计资料显示 ,我国煤炭出口过分依赖于亚洲市场 ,其中 ,日本、韩国、台湾、香港四个国家和地区的贸易量占我国煤炭出口总额的72 9% ,这种单一化流向的出口结构使我国煤炭出口量易受市场需求的制约 ,自主性较低。当这些国家…