提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

要正确处理五个关系

一、正确处理宏观与微观经济效益关系。一般情况下,宏观与微观经济效益是统一的。但有时从微观经济效益讲是不利的,如开采薄煤层和低热值煤,微观经济效益差,甚至得不偿失,而从全局看,却对宏观经济效益有利。因此,在两者发生矛盾时,微观必须服从宏观的需要,以提高全局的社会经济效益。二、正确处理眼前与长远经济效益关系。一般情况下,眼前与长远的经济效益是