航天企业知识管理系统运营设想

<正>运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称。知识管理系统运营,即通过一系列手段、措施和制度,提升并持续保证用户活跃度,促进知识的共享、积累和复用,以达到引领创新、提升效益、驱动发展的战略效果。自2008年开始,中国运载火箭技术研究院探索知识管理在企业发展规划中的战略价值,迄     

面向创新的航天企业知识管理系统

<正>当前,无论对于国家还是企业,创新已成为持续发展的核心支撑。越来越多的企业认识到,知识是企业的关键战略资源,而知识管理在自主创新中发挥着举足轻重的作用。因此,作为知识管理的技术支撑手段,知识管理系统也在越来越多的企业中得到认可。然而,对于建设什么样的知识管理系统以及如何建设,却是许多企业面临的难题。尽管我国     

中国运载火箭技术研究院知识管理运营实践

正所谓知识运营,是指通过一系列的运作手段维护知识价值,促进知识流通,从而发挥知识对业务的支撑作用。对于中国运载火箭技术研究院而言,知识运营是将知识视为研究院核心资源,以最优的途径和最高效的执行搭建知识在各类人员之间的传递链路,推动知识在最大范围内的快速流动和及时共享,并实现知识在型号(项目)中的应用与创新。     

基于本体的航天企业隐性知识挖掘技术研究

正当代社会已进入知识经济时代,知识正逐渐成为企业取得竞争优势的关键因素。越来越多的企业管理者意识到知识挖掘、知识共享等知识管理活动对企业发展的重大意义。在知识管理中,根据描述知识的难易程度可以将知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是指可以通过语言和文字进行传播、表达、确知、编码输入计算机的知识;隐性知识是指难以清晰表达、传播、共享的知识,如组织成员的技能、经验、诀窍、沟通能力等。显性知识与     

知识经济背景下企业制度结构与公司治理关系分析

近年来,随着市场经济的不断发展,我国市场体制逐渐趋于完善,与此同时,我国与国际市场的交流也日渐增多,在全球经济一体化趋势不断增强的大背景下,产生了知识经济。知识经济的到来,对我国企业的经营环境产生了重要的影响,而作为知识载体的人力资源也随之成为了影响企业生存和发展的关键因素,企业经营与发展的核心力量不再是其拥有的物质资本,而是人力资本。企业经营环境的变化,必然要对企业内部管理提出新的要求,只有对内部进行不断的调整,才能够适应新的经营环境,而最为直接和关键的,则是企业结构制度的调整,其直接影响着企业的治理成果。本文就主要针对知识经济背景下企业制度结构与治理关系的相关问题进行简单的探讨。     

基于机器学习的知识推送系统实现

正中国运载火箭技术研究院自2011年开展知识管理工作以来,积累了大量宝贵的知识资源。但总体而言,知识的使用效果不佳,70%的知识都处于闲置状态,历史积累的知识资源难以有效发挥其应有的价值,不可避免地导致了运载火箭型号研制效率低、周期长、成本高,在国际航天领域难以发挥持续的竞争优势。针     

我们不做知识的搬运工 要做知识的创造者 ——基于知识管理的项目管理思考

<正>中国运载火箭技术研究院研究发展中心于2008年开始启动知识管理研究工作,并逐步在研究院知识管理部门的带领下持续发挥研究院知识管理技术支撑作用,找准定位,探索并解决知识共享与保密安全的矛盾问题,制定了研究院知识管理战略纲要、知识管理"十三五"