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乌达矿务局黄白茨矿1980年在全矿采煤、掘进、开拓、机运等14个队中推行以综合定额为基础的计件工资制;在运输、煤质、运销等6个科队中推行联产计酬工资制;对其余24个科队及机关干部实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度。1983年开始逐步在采掘队实行保留级差、按量记分、以分计资的分配办法。几年来,该矿不断改进计件与奖励办法,比较合理地处理了国家、集体、个人三者之间的关系,调动了全矿职工的积极性,有力地促进了生产的发展。他们的具体做法是:  相似文献   
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