当前国有石油销售企业思想政治工作研究初探

国有石油销售企业改革过程中出现了一些十分突出的思想政治问题,使企业党建工作面临着较大挑战,如何解决好这些问题已是迫在眉睫。文章在分析当前国有石油销售企业思想政治工作存在的主要问题后,从四个方面提出了相应对策。     

抓住机遇 加快发展是一个重要指导思想

建设有中国特色的社会主义,是《邓小平文选》第三卷一以贯之的主题。我体会,小平同志理论的最重要意义,最大贡献,就是正确解决了什么是社会主义、怎样建设社会主义这一个最基本的核心问题。从这个基本问题出发,小平同志形成了一系列最富独创性的新思想、新观点、新概念。这是我们学习《邓小平文选》第三卷要把握住的一个基本点。在怎样建设社会主义这个问题上,小平同志反复强调了抓住机遇、加快发展的思想。     

积极投入苏州工业园区的开发建设

今年二月十一日国务院正式批准中新合作开发建设苏州工业园区,二十六日中新两国政府签订了《关于合作开发建设苏州工业园区的协议》。这标志着苏州工业园区的开发建设由准备阶段进入启动阶段。 苏州工业园区项目是我国和新加坡两国领导人的共同决策,是两国政府友好合作的产物。 中新合作开发建设苏州工业园区,对苏州的改革开放和经济发展具有重要意义。     

通过科技创新实现降本增效

石油工程技术研究院依靠石油工程核心技术和关键工具进行科技创新,不但有效推动了勘探、开发进程,而且为增储上产、降本增效发挥了巨大作用。2010年以来,该院在非常规油气配套工程技术、高端固井工具研发应用、超深水平井     

壳牌:科技投资助力技术创新

<正>近10来,壳牌公司在研发与技术应用方面的投资始终在国际油公司里名列第一,科研投资及占比总体上呈现增长趋势。壳牌公司是西方油公司技术发展的标杆之一。其研发体系特征显示:研发体系布局属于事业部辖属型,事业部上不再设战略研发机构,技术与项目部以项目为载体,将上下游业务部和科研人员结合在一起,负责对所有技术研发,这样的结构使得研发和创新有更高的效率和更低成本,同时便于推进设     

法国斯伦贝谢商业模式创新实践及启示

斯伦贝谢以提供一体化服务为目标,及早地布局了商业模式的创新,从改善自身的工作方式开始,以布局技术研发和产业链延伸为核心,推动公司运行效率和可靠性不断提升,取得了显著成效.本文追踪研究斯伦贝谢近十年商业模式创新的实践,总结出了我国对行业商业模式管理具有借鉴意义的经验.     

GE油气公司战略转型的成功经验与启示

随着通用电气(GE)公司战略转型的逐渐推进,其油气公司在投资组合中的地位不断提升,在国际油田装备制造和服务市场上也更加活跃.通过研究其发展历史,总结分析其发展策略,对中国油服公司的转型升级会有一定的启示.GE油气公司在"数一数二"战略的引领下,在油服市场上的影响力将继续扩大,成为中国公司不得不面对的对手或伙伴,对其发展策略的了解,在借鉴的同时,有助于中国公司采用合适的竞合策略某求发展.     

海外水电投资项目业主选择EPC模式利弊分析及管理建议

随着“一带一路”倡议实施以及国内可开发利用水电资源的逐渐减少,中国能源企业国际化进程加速,海外投资建设水电站项目逐渐增多。水电站投资金额大,建设周期长,技术复杂,海外建设不可控因素多,选择EPC总承包模式已成为海外投资企业控制建设期风险的措施之一。本文将从业主视角来分析该模式的优缺点,并结合巴基斯坦某水电站管理经验,提出相应的管理建议。