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实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1~9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的深入发展与加入WTO组织,进一步加快了国际经济一体化的进程。为了尽快适应新形势的变化,适应现代管理成本会计的要求,大连金牛股份有限公司财务部于2001年历时半年多的时间,在原有实际成本核算、目标成本核算与管理的基础上,对公司内部各生产厂每道生产工序的每个生产钢种,参照现代标准成本的理论,依据目前生产装备和工艺流程水平和成本、费用等情况,测定出各钢种的一整套标准成本并进行应用,不仅为推进企业的成本核算与管理开拓出一个新模式,而且已取得一定成效。2001年公司可比成本降低7676万元,实现利润6180… 相似文献
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审计风险,是指审计组织或审计人员在审计过程中由于受某些不确定因素的影响而使审计结论与客观事实在一定程度上相背离,从而受被审计单位及有关负责人指控并遭受某种损失的可能性。内部审计是审计监督体系的有机组成部分,因此,审计理论界所研究的关于审计风险的理论体系同样适用于内部审计。 相似文献
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国家审计是我国社会主义经济监督体系中的主导力量,经过二十多年的探索和发展,国家审计取得了可喜的成就,基本格局已经形成。目前,审计署正组织制定国家审计20个通用准则和25个专业审计准则,基本构建了一套适合社会主义市场经济要求并充分体现国际公认审计原则的审计准则体系。 相似文献
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王春广 《商业经济(哈尔滨)》2010,(10):52-53
内部审计外包具有提升审计质量、降低审计成本等优点,但并不总是成功的.内部审计外包成功与否,关键是企业在进行内部审计外包之前,必须进行风险分析:承包商内部审计服务质量风险;对承包商形成依赖风险;核心机密信息泄露的风险;增加审计成本的风险;法律争端与诉讼风险;与员工关系风险等. 相似文献
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核心竞争力是现代企业应具备的能力中最重要、最关键和最根本的,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。文章对企业核心竞争力的理论发展和内涵进行了阐释,并对企业如何构建核心竞争力进行了分析。 相似文献
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