欧空局的创新三角计划探析

欧空局（ESA）长期以来一直关注技术的创新和管理,并由此形成了一套卓有成效的管理模式和策略,提出了端到端管理和创新三角计划（ITI）,同时用实践检验了相关概念.ITI的创新理念结合了发明者、生产者以及最终用户的创新性、专业技术知识和经验,将创新与继承相结合,使分步发展专项技术与发展技术验证统一起来.ESA的航天技术创新和管理基础扎实、目标明确、成绩显著,对我国进行航天技术创新和管理起到了有益的借鉴作用.     

论航天企业人才流失与商业秘密保护措施

<正>2018年"张小平离职事件"引起巨大的社会反响,张小平的离职以及所引发的讨论给中国航天企业在人才管理、使用和激励上敲响了警钟。对于体制内人才的流失,应注重采取一种制度化、规范化和法制化的应对处理机制,既要加强企业对核心技术信息、经营管理信息以及商业秘密的保护,也要促进人才的自由流动。     

基于业务流程再造的企业绩效管理研究与分析

<正>在以人为本的科学发展观思想指导下,企业的发展和创新取决于如何整合现有的人力资源,最大可能地激发员工的积极性、能动性和创造性,从而使企业的     

太空2.0时代初创航天企业的生产与运营管理

<正>太空1.0时代（1957～2000年）主要指由政府主导的太空发展时代，以美国和前苏联为争夺地缘政治影响力而展开的竞争为开端。太空2.0时代，也称“新太空”（New Space），是指太空发展的一个全新时代。始于20世纪70年代中期，是美国太空商业化和私有化运动过程中发展出来的一种新业态、一种全新的太空商业开发模式。