一级集中四维管理——打造燃气利用企业科学高效的会计核算体系

为消除内部竞争、强化风险管控、集成整体优势、发挥协同效应,2015年年底,中国石油集团公司对以实体管控型的昆仑燃气和以投资管控型的昆仑能源公司(在香港联合交易所主板上市,以下简称昆仑能源)进行了业务重组和管理合并,将昆仑燃气的全部业务、资产和人员等注入了昆仑能源.为有效适应形势与需要,以昆仑燃气为主体的新昆仑能源充分借助中国石油会计一级集中核算管理系统,融合搭建了既适应国企信息采集和上市信息披露,又适应多级次架构扁平化管理和多业务类型信息需要,具有昆仑燃气特色的会计一级核算管理体系.该体系着眼于整合后的新环境和新需求,以"一级集中"为根本,突出"四维管理",通过会计核算和财务管理为大型企业集团提供精准、透明、集成和高效的会计及管理信息,助推了企业的集约型、稳健型、精细化和高效化发展.     

昆仑燃气固定资产管理实践

昆仑燃气成立七年来,项目公司总量由成立之初的75个发展到2015年的260多个,资产规模从2008年的82亿元发展到2015年的240亿元.公司财务资产管理部门在固定资产管理方面探索形成了一套适合燃气公司发展的固定资产管控体系.通过健全制度流程,推进固定资产管理的制度化、规范化;优化资产结构,准确把握规模速度与质量效益的关系,提高资产创效能力;提高信息化管理水平,固化业务流程,打破信息壁垒,实现信息共享等系列工作,助力公司发展.2015年,公司固定资产收益率较成立之初提升了10.9％,固定资产维修费用率下降了6％,固定资产账实相符度达到了99.9％.     

科学的国际化经营战略有效提升企业国际竞争力——长城钻探公司行国际化经营战略的探索与思考

有言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。战略是决定企业成败的关键。为了落实国家能源安全战略和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的工作部署，中国石油长城钻探工程分公司（简称“长城钻探公司”，英文缩写“GWDC”）自成立之初就制定了清晰、科学的国际化经营战略。经过3年多的实践，企业综合实力全面提升，国际竞争能力大幅增强，踏上了国有企业健康可持续发展的快速通道。