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一、钢铁企业建立能源管理中心的指导思想我国的钢铁企业,无论是能源消耗的经济技术指标还是能源转换的效益,都不如发达国家的钢铁企业,并且都面临着繁重的改造任务.我们的能源管理虽然有一定的进步,但还缺乏现代化的管理手段.缺少精确先进的检测计器设备.这些问题恰恰是我国钢铁企业建立能源管理中心所面临的现实.建立能源管理中心,就是从我国的实际情况出发,着眼于现在,又要考虑到将来的发展,建立符合我国钢铁企业实际的、具有世界八十年代水平的能源管理中心.着眼于现在,就是从现在的实际情况出发,综合考虑钢铁企业能源管理的现状、能 相似文献
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重庆市汽车运输(集团)有限责任公司南川公司(简称南川公司)是一家国有老企业,拥有职工1050人(其中退休人员308人),营运车169辆。1988年前,企业连年亏损,陷入困境。党的十一届三中全会后,在中央“改革、开放、搞活”方针指引下,经营形式上先后推行了联产计酬、含量工资、包死产值、单车承包等责任制经营形式,但收 相似文献
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根据国内外运行经验统计,大型机组的故障率尤其是电气故障率远远高于小型机组。但大型发电机造价高昂,结构复杂,一旦发生故障遭到破坏,其检修难度大,检修时间长,且造成很大的经济损失。由于单机容量大,发电机保护的误动和拒动都将造成十分严重的后果,所以对大型机组继电保护的配置、原理和技术提出了更高的要求。 相似文献
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