亏损=消亡

据报道．2005年．我国国有企业亏损金额高达1026亿元．这是三峡工程总投资1800亿元的57％．相当于再建半个三峡。[编者按]     

国有森工企业实施“天保”工程的思考

1．实施“天保”工程的基本方略（1）认识实施”天保”工程的特点。①长期性。由于长期的重来轻育、重取轻予,导致了国有森工企业多年积累的“两危”非但没有根本解决,而且随着计划经济向市场经济的过渡,矛盾日益突出,林业建设与国民经济和社会的可持续发展,特别是与生态环境改善的要求越来越不适应,形势十分严峻。加之森林资源生产本身具有周期长的特点,根据目前企业经济及国家财力状况,实施“天保”工程,培育管护森林资源,不可能一蹴而就。②社会性。”天保”工程是一项复杂的系统工程,需要社会各方面的协同动作,广泛动员和发…     

加速节能减排调整产业结构

中国电力投资集团公司华北分公司遵照党中央、国务院建设资源节约型、环境友好型社会的战略部署，以科学发展观为指导，两年来坚持加快小火电机组关停步伐，在产业结构调整中不断实现着企业和谐发展。[编者按]     

建立以内部市场化运营为主线的管理体系

一、内部市场的概念 所谓内部市场,是在企业内部借用市场经济的一般规律,解决行政手段和思想政治工作无法解决或解决不好的管理问题.但由于加了"内部"二字,又有其特定含义.其一,市场的范围不同,内部市场限定在本公司所辖范围之内,包括与其相关联的多种经营企业.其二,市场主体不同,内部市场主体是本公司的下属单位和个人.     

国有森工企业走向市场的思考

国有森工企业在建立社会主义市场经济体制的形势下，如何把握机遇，走向市场，在竞争中求生存，在改革中求发展，已成为当务之急。1．必须彻底转变观念，从深层次上认识社会主义市场经济当前迫切需要解除一切不适应社会主义市场经济的思想束缚，尽快实现四个转变：即：变过去的“两只眼睛盯住局长”或现在的“一只眼盯局长，一只眼找市场”为“两只眼睛都盯住市场”2变“眼睛向上要政策”为“眼睛向内找潜力”；变按“企业现状组织生产”为“按市场需要开展经营”；变消极被动地适应市场为积极主动地开发市场、占领市场。完整的市场观念应该…