析我国企业重组的六大障碍与突破

国外经济表明，企业重组已成为提高企业价值，加强企业竞争优势，促使企业快速成长的有效手段，目前我国正处于经济转型时期，要进一步推进企业重组，使其上一新台阶，必须突破观念性、体制性、资本性、政策性、技术性和社会性等六个方面的障碍     

县级广电网络企业管理者如何取得员工信任

正县级广电网络公司,作为最基层的企业,管理者常常与员工形影不离。那么,管理者如何取得员工的信任,凝聚集体力量,参与市场竞争,求得生存和发展呢?除了以情、理、行感人外,还应注意做好以下几点:一、以绩取信。企业的经营目标是检验管理者工作能力的一面镜子,员工也常常通过公司经营收入好坏,逐步建立对企业管理者的信任感。假如员工辛辛苦苦干一年,而公司经营收入平平庸庸,甚至出现亏损和"漏洞",单位经常     

东亚区域经济合作新模式:中国-东盟自由贸易区

2001年11月在第五次东盟与中国领导人（10＋1）会议上，中国与东盟达成一致，确立了10年内建成中国－东盟自由贸易区的目标。这对双方关系的长远发展和东亚地区的繁荣稳定具有深远意义。它是中国继加入世界贸易组织后又一件对外经贸方面的重大事件。本就这一东亚区域合作的新模式产生的国际背景，以及实现目标所面临的困难进行分析。     

ERP在企业集团中的应用

随着信息时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强,企业面临的竞争日趋激烈,如何实施信息化,快速满足客户的个性化需求,成为企业制胜的关键。本文首先阐述了企业集团应用ERP的必要性,其次,从制订ERP项目实施计划;ERP的可行性研究;注重企业集团需求和软件可变通性等方面就ERP在企业集团中的应用提出了自己的建议和看法。     

东南亚深海油气勘探开发形势及对外合作前景

东南亚地区是世界重要的具有深海油气潜力的地区之一,约有100多个深海沉积盆地。2003-2008年,在东南亚发现的新增探明油气可采储量近96亿桶油当量（包括陆地和浅海）。目前在大于200米水深的海域中,近5年新增探明储量最多的国家为马来西亚（17．8亿桶）和印度尼西亚（5．54亿桶）,占东南亚地区这一时期总的新增探明可采储量的24．3％。目前东南亚的深海油气活动规模较小,但深海油气资源潜力不容忽视。该地区深海勘探开发因受边界利益争端等政治问题的影响,存在一定的不确定性和复杂性,这是其对外合作的一个制约因素。我国与东南亚国家的深水合作勘探和开发还处于起步阶段,我们应充分利用地缘优势,适时进入,为我国能源供应多元化提供保障。     

企业破产法和企业财务管理探讨

在当前的国际发展形势中,我国的经济要想获得更快更好更平稳的发展,就必须增强自身的国际竞争力。现在,我国企业正处在面对未来的转型整改阶段,为了可以更好的转型,企业必须不但要做好法律方面的准备,还要建立起完善财务管理制度。掌握企业破产法就是一节基础的法律必修课。而就目前现状来看,我国大多数的企业对这项法律都没有很全面的了解,同时企业财务管理在发展中也遇到了很多的问题。通过对企业破产法与企业财务管理的介绍,详细的说明了什么是破产法以及其重要性,同时介绍了如何使企业财务管理更好的发展。     

蜘蛛

生活的潜能，再一次让人惊讶 那纤细维持着它的 或者是另一条路，我久久盯视着 夜色在我们之间越来越重 像是从一个小孔内窥望 更加遥远的生命来自于黑暗 那缄默的歌唱：在不动声色中捕获 命运里总有这样的时刻 蕴藉我们的陌生，承认 自己的失败。 它攀援着，在暮色中沉浸下去 它的出现，和消失，循着空的路 它是我的障碍，当它繁衍得太快……蜘蛛@李郁葱     

我国纺织工业面临的问题及其整治

纺织工业的成就和问题 十年经济改革,纺织工业出现了蓬勒发展的局面。纺织纤维的总加工量由1978年的280万吨增加到1987年的559万吨,人均纤维分得量由2.9公斤提高到5.18公斤。纺织品的品种花色增加,科学技术进步,对国民经济作出了重要贡献。突出表现在:一是十亿人民衣着消费有了改善,实行了30年的发放布票限量供应的办法于1983年取消,标志着人民缺衣少被的问题基本得到了解决,在市场消费品供应中,穿的商品供应比较好,人们的衣着面貌发生了明显     

行政事业单位财务管理的若干思考

本文从我国行政事业单位财务管理的重要性和存在的问题入手，应用方差分析等统计方法对行政事业单位实行会计集中核算和乡级政府实行财务公开前后的财务情况进行了对比，并在此基础上提出了在市（县）级行政事业单位中推广财务公开，以实现财务管理的规范化。     

场景如何基于价值主导逻辑演变与企业动态能力进阶交互赋能商业模式创新——蒙草生态案例

场景能够基于价值主导逻辑演变与企业动态能力进阶交互赋能商业模式创新,但其机理不清、路径不明。综合运用案例研究与程序化扎根分析方法,发掘和提炼场景基于价值主导逻辑演变与企业动态能力进阶交互协同演化赋能商业模式创新的机理和路径。研究发现：(1)企业从“产品功能—服务效用—场景体验”的价值主导逻辑演变出发,通过“感知能力—整合能力—学习能力—创新能力”的企业动态能力进阶,识别市场机遇把握、个性定制驱动和场景体验赋能的价值创造动因;(2)在用户时空化的消费需求、消费习惯和消费偏好及其变化驱动下,价值主导逻辑演变利用场景驱动企业动态能力进阶,而企业动态能力进阶又借助场景刺激用户消费期望变革,进而激发价值主导逻辑演变;(3)价值主导逻辑演变与企业动态能力进阶交互形成离散化场景链,针对用户不同场景节点的消费期望,企业通过场景解构、改性和重构商业模式实现创新。