完善企业内部审计的对策

在完善和促进我国内部审计发展上，我们需要借鉴国外经验，提高内部审计部门的地位，赋予其更大的权力，转变内部审计的职能目标，提高内部审计人员的业务和相关素质，扩展内部审计范围。     

提高企业物资管理的经济效益

企业物资管理是对企业所需原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。企业的物资管理工作要求达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。这里所说的费用省,就是节约物资流通过程中的采购、供应管理费用,以达到提高企业整体经济效益的目的。 物资管理是企业经济管理中的重要组成部分,物资管理工作的好与坏将直接影响到企业经济的发展,影响企业效益的提高。如果企业生产或基本建设急需的物资不能按质、按量及时保证供应,那将严重影响企业的正常生产或基本建设的形象进度,经济效益必然受到重大损失。从这个意义上讲,物资管理工作本身是有效益的。假如能加强企业的物资计划、采购、保管、使用等方面的管理工作,减少损失浪费,减少库存积压物资,节约资金占用,减少利息支付,这本身又是有很大的经济效益,因此我们必须提高对加强物资管理工作的认识,向管理要效益,把管理当成企业的第三利润源泉。     

对储备资金定额实行全流程管理探讨

一、概论 储备资金是企业为保证生产建设而用于原材料、辅助材料、燃料、包装物、备品备件、低值易耗品等物资储备的资金,是企业生产经营的命脉,对其运用的好坏,影响提高企业的经营管理水平和经济效益。 随着经济体制改革的不断深入,指令性计划经济范围不断缩小,而指导性计划与市场调节经济范围逐渐扩大,物资做为商品进入市场,极大地促进了市场经济的发展,在整个物流过程中,由于资源不平衡引起激烈竞争。物资部门如何适应这一新形势下的供应特点,使有限的资金充分发挥更大的作用,这对保证企业生产建设具有十分重要意义,也是我们当前需探讨的课题。     

新会计准则和国际会计准则差异比较

2006年2月,我国会计制度改革发生了具有里程碑意义的重大跨越,发布了主要由一项基本会计准则、38项具体会计准则构成的新会计准则体系。在国际经济交往中必须将本国会计准则向国际会计准则协调,进而遵从国际会计准则才能在国际市场中取得通行证。     

国有企业物资管理的弊端及对策

本文主要从企业内部和社会环境两大部分、四个方面,结合总厂目前情况,着重谈了在市场经济条件下,国有企业物资管理体制、企业物资管理面临的新情况,新问题.随着经济、文化和社会同国际接轨,市场经济不断完善的新形势下,反映出企业物资管理的弊端。     

应进一步规范上市公司股利分配政策

一、优化上市公司股权结构 上市公司外部环境的建设,必须以上市公司的产权变革为明确指向,以消除股权分裂和股本泡沫为基本任务,逐步解决上市公司与市场的全流通问题,以便为从根本上解决中国股市中的种种矛盾和问题创造最重要的制度条件。加快上市公司股权结构的优化也是改变目前上市公司股利分配行为的重要方法。