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1.
简述PMT（Project Management Team缩写PMT）＋PMC（Project Managemenl Contractor缩写PMC）＋EPC（Engineer,Procure,Construct缩写EPC）项目从实际索赔案例对目前EPC合同条款引起索赔的原因分析和提出解决方法。
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2.
简述招标文件工程量清单改革的影响,从编制招标文件入手阐述科学编制招标文件,有效控制工程造价进行策略分析,提出防止工程造价失控的防范措施.
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