专家点评

<正>基本认识。该公司的项目系统是企业级系统,该系统以降低成本提质增效为主要目标,以企业经济线为抓手,在总体规划下,以经营管理的痛点为突破口逐年细化、扩展,历时七年形成企业级综合管理信息系统,目前该系统已经实现全员全项目全系统覆盖。该系统能够基本实现实时动态进行项目管理颗粒度达到分项工程精度级别的成本项的归集、单项分析和汇总分析,并由经济系统扩展到项目管理各系统。     

上演价格战有无必要

现实工作中,信息化工作一般比较多的都是企业的网络部、办公室、企划部等在做,而且一般都会把重点放在特级资质的应对上,对信息化投入的精力本身就不是很够。因为重     

基于服务的长久合作

一是软件商本身的定位问题。由于施工企业的信息化专业门槛比较高,软件商必须具备行业本身的专业研究能力、学习能力和服务能力,而不要单纯注重技术、平台的宣传等。二是在服务模式上,很多企业更     

核心是管理和人

我们总在提施工企业信息化,信息化这三个字无论在会议、刊物、咨询时一直说的比较多,但是对"管理"这两个字却有些忽视,包括甲方、软件公司等。施工企业的信息化从定性上来讲,其本质是整个公司管理体系在信息化条件下的构建,而不是单纯的