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1.
从“龙电”到“华源”
王颖秋
《中国电业》
2005,(2):48-50
纵观电力行业上市公司.绝大部分是由电厂改制而成.他们在生产经营方面颇为擅长,但在市场经营、资本运营方面缺乏经验,缺乏博弈证券市场的人才。前身为黑龙江电力股份有限公司的华电能源股份有限公司(以下简称“华电能源”)走出了一条披业内人士称为“龙电模式”的资本运作之路。他们凭借一流的资本运营经验跻身蓝筹股之列,其运作履历富有研究价值。
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