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这几年,我局在改革开放政策的指引下,企业的面貌发生了很大的变化。改革和管理正在一步一步向深层次、新阶段迈进。但是,由于企业与旧体制的牵连无法割断,新机制又没有完全建立起来,使企业既不能沿袭旧的体制活动,又不能完全按新的模式运行。双重体制的对峙并存导致的摩擦和留下的漏洞,在不少单位已使负效应开始盖过改革带来的正效应。本文就当前转机建制过程中有关企业管理的几个问题谈一点自己的认识。 一、“承包”制是不是到头了。“承包制”作为一种过渡时期的经营管理模式,在经济体制改 相似文献
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最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对 相似文献
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