抓好石油企业一线班长能力建设的几点思考——以中石油西南油气田公司川东北气矿为例

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。班组长影响着企业生产决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;是生产的直接组织者和生产的劳动者,是技术骨干,又是业务上的多面手。文章在调研分析了石油企业班组长面临的问题后,从加强班组长思想教育、集中培训、奖惩激励三个环节着手分析解决,以打造出掌握较高安全技能、不断进行科学创新、团结友爱、富有活力,能够适应企业发展的过硬队伍。     

浅谈如何做好企业新形势下基层思想政治工作

党的思想政治工作是党的崇高事业的重要组成部分之一,从一定意义上讲,是一项通过定向的教育、引导,使人产生积极性、创造性、统一性的“精神产业”。坚持思想政治工作,是我党一贯的光荣传统。实践证明,加强基层建设,做好基层管理工作,必须加强基层的思想政治工作。     

思想政治工作需要“热心、交心、暖心”

思想政治工作是增强企业凝聚力、向心力、战斗力的法宝。强有力的思想政治工作，必定会使企业充满生机和活力，企业的生产经营、安全管理、员工队伍建设也会持续向前发展。在发展稳进、改革深化、开放扩大的新形势下，一些企业由于受社会环境、工作环境以及员工知识结构、年龄结构、价值观多元等因素的影响，给日常思想政治工作提出了新的挑战。     

用心灵管理方法降低企业安全风险

安全管理是石油化工企业的重头戏,管理的质量直接决定企业的存亡。文章从用心管理、情感管理角度出发,从5个方面对员工思想、关爱、帮助、教育和督导上进行阐释,突出了用心灵管理方法抓好安全管理工作的重要性。