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针对项目管理粗放、管理水平不高、缺乏核心竞争力的实际,中台建工以"优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑"为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,优化要素管理、投标管理、安全质量管理,运用信息化手段,实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化,确保施工企业核心竞争力的提升和持续发展. 相似文献
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建筑业是国民经济重要支柱产业,也是国民经济的"晴雨表",现有从业大军7000多万人,已经成为国民经济增长的重要力量.建筑业和谐建设是建筑业健康发展的基本条件,也是和谐经济组织建设和和谐社会建设的重要任务. 相似文献
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存在的问题
作为"廉价劳动力",工资水平较低、拖欠时有发生.建筑业农民工工资水平普遍很低,在用工企业,农民工与廉价劳动力划等号,有的建筑企业还将廉价劳动力成本低作为市场竞争和追求利润最大化的主要手段.即使是很低的工资,有的企业还想方设法拖欠.这在建筑业是普遍存在的.据有关部门问卷调查:67%的建筑业农民工认为按月取得工资有点难;32%的农民工则认为很难.一些地方还有60%左右的农民工难以按月拿到应得的工资. 相似文献
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