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中国企业在做大做强的过程中，有几道“坎”，长大比较困难。企业一旦变大，就存在一个放权和监控的问题，在实际操作过程中，表现为如何集权和放权的问题，但由于信息不对称，企业很可能出现以下现象：一旦放权，各个经济责任体就会出现失控现象，导致集团总部被“架空”，企业很快衰亡；而若把权利全部收上来，则会出现集团“管得过多、过死”的现象，导致下属企业的积极性无法发挥，集团效益迅速下滑，持续增长存在很多困难。面对这一困惑，本文将借鉴国外先进企业的管理方法，结合笔者在实际管理过程中的经验和体会，对大型企业集团如何加强对下属企业在企业运营、财务管理、投资决策等方面提出自己的看法。 相似文献
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进口设备备件的消化吸收需遵循保证生产、降低成本、减少库存的原则 ,以熟悉设备性能和充分了解生产工艺为前提 ,逐步、稳妥地开展。进口备件宜先进行统计并分类。统计工作可以从两个方面开展 ,一方面基于对设备易损件常用件明细表和设备零部件总明细表的分析 ,另一方面基于日常进口备件资料的积累和设备维修备件消耗的记录及统计。统计工作应尽可能做得详细 ,尽可能包括各种相关资料。必须包括的信息有 :备件名称、备件规格、使用备件的设备及型号、备件现在的来源。尽可能收集的信息有 :备件使用频率、备件材料、备件图纸、备件在设备中的… 相似文献
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